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Partie
Édito
Édito
C
e travail s’est inscrit dans la continuité d’un projet pédagogique développé en partenariat avec
équi-ressources depuis deux ans, dans un double cadre. Tout d’abord, au sein du dispositif « HEC
Entrepreneurs » développé par l’Ecole de Management de Normandie, et permettant la mise en appli-
cation des connaissances et la professionnalisation des étudiants par le biais d’études et missions en
situation réelle, un groupe de quatre étudiants du Master Manager des Ressources Humaines de l’EM
Normandie, constitué de Riadh Bahri, Larissa Darafy, Eliane Kahou et Hélène Lau, a mené une mission de
conseil et de recherche d’une durée de sept semaines qui avait pour objectif initial de comprendre les
freins et les motivations à la reconversion des candidats dans la filière équine. Par ailleurs, un mémoire de
recherche a également été conduit par une étudiante en alternance à l’Ifce, Alice Victor, afin de déter-
miner en miroir les perceptions des candidats à la reconversion par les employeurs potentiels.
Les apports de ces travaux sont triples. Ils sont tout d’abord opérationnels grâce au recueil et à l’analyse
de données qui ont mené à des recommandations afin de mieux orienter et conseiller les candidats à
une éventuelle reconversion dans les métiers de la filière équine. Ils sont ensuite pédagogiques, par l’en-
gagement total que représentaient la découverte et la compréhension d’un secteur d’activité écono-
mique inédit pour les étudiants qui se sont investis dans cette mission. Ils sont enfin relationnels et humains,
ayant offert aux étudiants l’opportunité de découvrir les acteurs évoluant au sein d’une filière aux spéci-
ficités nombreuses et où la passion est à l’œuvre dans l’investissement au travail, pour le meilleur et pour
le pire. A de nombreux égards, ce partenariat est un succès total, et nous sommes ainsi heureux de la
diffusion publique des résultats qui sont présentés ci-après.
Dr Xavier Philippe
Professeur Associé, Responsable
du projet « filière équine »
Ecole de Management de Normandie