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Assistant et responsable d’élevage : les besoins de la filière en cadres intermédiaires – 2014
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(03/2,6 ² 0e7,(56 ² )250$7,21
Trois raisons à cette domination :
n
l’importance de l’activité d’élevage équin en Basse-Normandie (première région de
France en matière d’économie du cheval) ;
n
la prédominance des élevages de chevaux de courses, plus souvent employeurs sur cette
catégorie de postes ;
n
le biais introduit par la localisation des service d’Equi-ressources au Haras du Pin, dans
l’Orne.
Les offres d’
assistant d’élevage
sont réparties de façon égale entre les élevages de trot, de
galop et de sport (un tiers chacun environ). Pour les postes de
responsable d’élevage
, la
répartition dans les élevages de courses change : en effet les élevages du domaine du galop
recrutent davantage de responsables que ceux du trot.
3. Évolution et contenu des offres d’assistants et de responsables d’élevage
A. Évolution moyenne du nombre d’offres déposées mensuellement
0
2
4
6
8
10
12
14
16
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Mois
% offres
Assistant
d'élevage
Responsable
d'élevage
Figure 12 : Nombre d’offres mises en ligne par mois, obtenu
à partir des offres déposées entre juin 2007 et septembre 2012
Données Equi-ressources
L’analyse du nombre d’offres par mois entre 2007 et 2012 fait apparaître des variations récur-
rentes. Le mois de février (début de la saison de reproduction) constitue un pic de recrute-
ment avec, pour les deux profils – assistant et responsable d’élevage – entre dix et quinze
offres déposées par mois.
Le pic de recrutement des responsables d’élevage observé en août et septembre est plus
difficilement explicable. L’une des causes peut résider dans les difficultés de recrutement
rencontrées par les employeurs et le niveau de responsabilité du futur salarié. Craignant de
ne pas trouver le bon profil, les employeurs déposent leur offre très en amont de la saison afin
d’avoir le temps d’étudier de nombreuses candidatures et de permettre à la personne recru-
tée d’avoir une bonne maîtrise de son poste avant le début de la saison. Six mois d’exercice
dans une structure permet d’en bien maîtriser le fonctionnement.