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La reconversion professionnelle volontaire vers les métiers de la filière équine
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L’ancienneté est aussi un critère retenu dans la reconversion. On écarte ainsi les jeunes en insertion sur
le marché du travail. Notre méthodologie s’est basée sur une expérience d’au moins cinq ans sur un
même type de poste.
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Contrairement à la reconversion subie, la reconversion professionnelle volontaire, comme son nom
l’indique, implique un choix intentionnel. Il faut que l’individu soit à l’initiative du changement et qu’il
mette en place une stratégie d’action. Le cas du licenciement économique est exceptionnellement
retenu si l’individu choisit de réorienter sa vie professionnelle et se sert de ce licenciement comme
d’une opportunité.
Si nous privilégions l’étude des motifs auxquels obéissent les personnes reconverties ou en recon-
version, nous envisageons la reconversion comme un processus qui présente un début, une durée,
une fin. Spécialiste de la reconversion professionnelle volontaire, Catherine Négroni parle d’un
« processus séquentiel en cinq étapes », processus qu’illustrent les profils des reconvertis étudiés dans
cette étude.
Le processus de décision
Les cinq étapes sont similaires à tout parcours de reconverti. Toutefois, elles ne se présentent pas de
manière linéaire et se chevauchent parfois selon le parcours des individus.
Les parents
La famille
Les collègues
Les amis
Les autres
Conditions
de travail
La non-
reconnaissance
L’absence
de perspective
Le
désengagement
Système
scolaire
Orientation
professionnelle
difficile
Aléas de la vie
Les autres
Ancrer
son projet
dans le réel
Le temps de
la formation
Les effets du
réengagement
La vocation
contrée
Le
réengagement
Tension et mise
à distance
Entre attente
et anticipation
La phase
active
Évènements
déclencheurs
Autruis
La contre
effectuation
La
bifurcation
3 phases
La
latence
La prise de rique
Reconversion
professionnelle
volontaire
Charlène Lourd, La reconversion professionnelle volontaire vers la filière équine : le processus de décision