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Partie 2
Profil des personnes en reconversion
La bifurcation
La bifurcation ou prise de décision se construit à partir du vécu de l’individu et en fonction de l’influence
de son entourage. Certains éléments n’ont pas le même impact pour l’individu. C’est pourquoi, deux
types d’évènements peuvent être retenus dans la reconversion : les marquants et les déclencheurs.
L’évènement marquant « entre en collision avec la biographie de l’individu à un moment donné de
manière inévitable
8
». Ce type d’évènement influe sur l’ensemble de la vie de l’individu. Ainsi, dans
une reconversion, le passé n’est jamais révolu mais constamment remanié et revisité pour construire
le futur.
L’évènement déclencheur, quant à lui, amène « l’individu à sortir de la phase de latence pour aller
dans le temps du projet
8
». Les éléments déclencheurs peuvent être des évènements familiaux (nais-
sances, divorce, décès), le soutien de l’entourage, les « passeurs
9
» ou encore des opportunités.
Les opportunités sont « des situations qui à un moment donné vont faire sens dans la trajectoire de l’in-
dividu
10
». Elles offrent de nouvelles perspectives et sont ressenties comme des signaux. Il arrive que ces
éléments significatifs soient d’abord perçus par une tierce personne pour faire écho dans un second
temps chez l’individu. Telle une révélation, une opportunité permet à l’individu d’envisager de nou-
velles possibilités pour sa trajectoire.
Une personne dans l’entourage (ami, collègue, époux, membre de la famille, conseiller…) peut être
centrale car elle accompagnera la personne dans le cheminement de la reconversion. Cette per-
sonne entendra les difficultés éprouvées au travail, les intentions de changements etc. Les parents
privilégieront généralement les aides matérielles et logistiques. Tandis que les collègues pourront parti-
ciper à la réassurance du projet. La combinaison des aides de l’entourage sera décisive pour l’individu.
Souvent, au moment de la bifurcation, une personne appartenant au milieu professionnel dans lequel
l’individu veut s’insérer donnera les clés de la nouvelle orientation.
Toutes les reconversions ne se vivent pas de la même manière, certaines sont plus douloureuses que
d’autres, mais aucune n’est anodine puisqu’elle entraîne l’individu dans une revisite de son univers.
Pour certains, un événement suffira comme déclencheur. Pour d’autres, il faudra attendre la combinai-
son de plusieurs événements. A ce stade de la reconversion, l’individu est déjà dans l’action, il a besoin
d’un discours qui renforce sa prise de décision.
Le réengagement
Cette dernière étape se présente comme « une nouvelle voie qu’a choisi l’individu pour sortir d’une
situation professionnelle qui ne lui convenait plus
11
». Le réengagement fait souvent suite à une rupture
(familiale et/ou professionnelle).
Ce moment du réengagement est celui où l’individu va mettre en œuvre son projet tout en l’adaptant
à la réalité. La singularité du projet débouche parfois sur la cohérence des projets dans le réel
12
».
Il convient alors d’évaluer la viabilité du projet en fonction des compétences et des capacités de
l’individu. Au-delà de l’accessibilité à la formation, il convient de réfléchir aux insertions possibles sur le
marché du travail. Pour ce faire, l’individu pourra se tourner vers des dispositifs tels que le bilan de com-
pétences, la formation continue, le CPF (Compte Professionnel de Formation). En effet, la formation
peut constituer un sas entre l’ancienne et la nouvelle voie professionnelle.
La reconversion volontaire peut aussi être l’occasion de créer une entreprise. De cette manière, l’individu
se jette un double défi. D’une part, il cherche dans un nouveau secteur correspondant à ses convictions
et d’autre part, il cherche à s’émanciper de la tutelle d’un employeur. Pour certaines personnes, la souf-
france vécue au travail provient de la hiérarchie. Pour apaiser leur angoisse, la création d’entreprise est
le seul moyen de d’y soustraire.
8 NEGRONI, C. (2007). Reconversion professionnelle volontaire, Paris : Armand Colin.
9 Ceux qui permettent la reconversion, qui aide à passer à une autre profession.
10 NEGRONI, C. (2007). Reconversion professionnelle volontaire, Paris : Armand Colin.
11 NEGRONI, C. (2007). Reconversion professionnelle volontaire, Paris : Armand Colin.
12 NEGRONI, C. (2007). Reconversion professionnelle volontaire, Paris : Armand Colin.