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Partie 3
Recrutement et insertion
Recrutement
et insertion
U
n sondage d’Opinion Way (Conseil d’orientation pour l’emploi) mené en 2013 auprès d’un millier de
chefs d’entreprises ou DRH toutes branches professionnelles confondues, montre qu’environ 86% des
entreprises se disent satisfaites de la plupart des candidats reconvertis. L’étude souligne que les princi-
paux atouts de ces reconvertis sont la motivation, l’expérience, le « regard neuf » sur le métier et l’adap-
tabilité forte face aux évolutions.
Pour les employeurs de la filière équine, 94% des personnes interrogées (222 au total) affirment être prêtes
à recruter une personne issue d’une reconversion, à condition bien évidemment qu’elle remplisse les
conditions d’embauche. Plus de 30% de ces employeurs font confiance aux reconvertis pour occuper
les postes de soigneur d’équidé et agent d’entretien et 7% pour un poste de responsable d’écurie. Ce
chiffre peut paraître dérisoire mais attire pourtant notre attention. Un responsable d’écurie est par défini-
tion un employé de confiance en charge de superviser la gestion de l’écurie et du personnel
17
. Ce chiffre
semblerait confirmer les remarques des employeurs cherchant du renouveau, des innovations et de la
polyvalence à travers les reconvertis.
1/3 des employeurs ayant répondu à notre enquête est issu d’une reconversion professionnelle et 70%
d’entre eux souhaitent poursuivre leur activité.
Le recrutement d’un reconverti
Nous avons interrogé les employeurs sur leurs critères de recrutement. Il semblerait que les critères soient
les mêmes que la personne soit en reconversion ou non. Concernant la formation, les avis sont moins
unanimes et laissent place à une interrogation sur la nécessité ou non pour un reconverti de passer par
l’étape de la formation.
Les critères recherchés
D’après les résultats de notre questionnaire, 4 critères se démarquent dans le choix d’un salarié : sa
motivation, son envie d’apprendre, sa passion et l’entente entre les deux parties. Les employeurs ayant
répondu à l’enquête ont unanimement cité la motivation comme premier critère de sélection pour un
futur salarié. Cette motivation est, au regard des employeurs, primordiale car les professionnels en ont
besoin pour surmonter les difficultés des métiers en lien avec le cheval.
17 Un responsable d’écurie est défini comme une personne gérant l’entretien et la valorisation des chevaux. Il est responsable
du personnel chargé de l’entretien quotidien des chevaux et des installations.
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